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Pendurou as chuteiras? Entreguem um apito

O futebol brasileiro passa a semana reclamando que o árbitro não entende o jogador. No domingo, reclama de novo. Na segunda-feira, abre um programa de três horas para repetir a reclamação.

Enquanto isso, um atleta encerra a carreira depois de vinte anos dentro de campo e vai embora levando um conhecimento que ninguém se preocupou em aproveitar.

Talvez esteja faltando colocar essas duas conversas na mesma sala.

Por que não criar um programa de formação de árbitros voltado a jogadores que estão se aposentando?

Antes que alguém se assuste, não estou propondo entregar um apito ao centroavante na festa de despedida e escalá-lo no próximo Gre-Nal. Já temos emoções suficientes.

Estou falando de seleção, estudo, preparação física específica, avaliação psicológica, domínio das regras, estágio supervisionado e acompanhamento. Uma nova profissão, aprendida com seriedade, aproveitando uma experiência que levou anos para ser construída.

O jogador pode parar aos 35, 36 ou 37 anos. Para o futebol profissional, talvez esteja chegando ao fim de uma etapa. Para a vida, ainda tem muito trabalho pela frente.

O problema é que nem sempre existe uma próxima etapa planejada.

A imagem do ex-jogador milionário, vivendo de renda e escolhendo em qual praia vai passar o inverno, representa apenas uma parte do futebol. Há atletas que terminam a carreira sem segurança financeira. Alguns tiveram pouca orientação. Outros enfrentaram salários baixos, contratos curtos, lesões, atrasos de pagamento ou decisões pessoais que cobraram um preço alto.

A carreira acaba. As contas demonstram uma admirável disposição para continuar.

Mas existe uma perda que não aparece no extrato bancário: o cotidiano do futebol.

O vestiário, a concentração, a viagem, a conversa antes do treino. A cobrança, a competição, o sentimento de pertencer a um grupo. Para quem viveu isso desde cedo, a aposentadoria pode significar muito mais do que deixar de receber para jogar.

De repente, desaparece a rotina em torno da qual a pessoa organizou a própria vida.

Falo como alguém que passou por essa mudança. Quem olha de fora pode imaginar que o atleta sente falta apenas dos aplausos. Muitas vezes, sente falta de ter treino na segunda-feira.

Uma nova carreira dentro do esporte pode ajudar a reconstruir essa rotina e esse pertencimento. Não é uma garantia contra a depressão, nem substitui acompanhamento psicológico quando necessário. Mas pode oferecer perspectiva, trabalho e continuidade num momento em que tudo parece terminar ao mesmo tempo.

E a arbitragem poderia ganhar com isso.

Quem jogou conhece detalhes que nem sempre ficam evidentes numa imagem congelada.

Conhece o atacante que prende o braço no defensor e depois se apresenta como vítima. O jogador que procura o contato, transforma o próprio corpo numa alavanca e cai como se tivesse sido atingido por um caminhão. O empurrão discreto antes do salto. A provocação que antecede a reação.

Há atleta que chega ao chão com uma convicção que não demonstrou em nenhum momento da partida.

Quem viveu essas situações pode desenvolver uma leitura valiosa. Sabe que um contato pode desequilibrar sem parecer violento e que uma queda espetacular pode ter sido cuidadosamente produzida.

Evidentemente, essa experiência precisa ser confrontada com a regra. O ex-jogador também pode carregar vícios, interpretações erradas e certezas que terá de abandonar.

Ter jogado não torna ninguém automaticamente um bom árbitro. Assim como nunca ter sido profissional não impede alguém de apitar muito bem.

A questão é aproveitar uma fonte de conhecimento que poderia contribuir para a formação, somada à experiência dos próprios instrutores e árbitros.

Existe ainda a comunicação.

O jogador conhece o vocabulário do campo. Sabe como uma equipe tenta pressionar, como um capitão procura influenciar e como uma reclamação pode ser usada para mudar o ambiente da partida.

Essa familiaridade pode ajudar a distinguir uma dúvida de uma provocação, uma reação momentânea de uma tentativa persistente de desrespeito. E, principalmente, pode ajudar a conversar com firmeza sem transformar cada lance numa disputa pessoal.

Um árbitro precisa ter autoridade. Não precisa ganhar uma discussão para provar que tem.

A proximidade com a linguagem dos atletas, acompanhada de equilíbrio e imparcialidade, pode melhorar esse trato. O objetivo seria formar profissionais capazes de compreender o jogo e conduzi-lo, inclusive quando a temperatura sobe.

Já existe discussão sobre encaminhar à arbitragem jovens que não conseguiram seguir carreira como jogadores. É um caminho interessante. Minha provocação é ampliar o olhar: e aqueles que conseguiram jogar, passaram anos no profissional e agora estão encerrando esse ciclo?

Por que não estudar uma porta de entrada também para eles?

O processo poderia começar ainda no último contrato. Nos seis ou sete meses finais da carreira, por exemplo, o atleta interessado iniciaria sua preparação, conforme o calendário e a duração exigida pelos cursos reconhecidos.

Não significa que sairia pronto nesse prazo. Significa que começaria a preparar o futuro antes de o presente acabar.

Clubes, sindicatos, federações e CBF poderiam construir um projeto-piloto com bolsas de formação, critérios transparentes e acompanhamento. Seria necessário avaliar as regras de ingresso, as exigências físicas e a possibilidade real de progressão para quem começa mais tarde.

Também seria indispensável tratar dos vínculos anteriores com clubes e estabelecer critérios claros para evitar conflitos de interesse. A experiência de vestiário seria uma contribuição; jamais uma licença para favorecer antigos companheiros.

Depois do curso, viriam os estágios, as avaliações e os jogos compatíveis com o nível de preparação. Ninguém deveria receber uma partida importante como homenagem pelos serviços prestados ao futebol.

Homenagem se faz com placa. Escala se conquista com competência.

E o projeto precisaria falar honestamente sobre dinheiro.

A profissionalização anunciada pela CBF para um grupo de elite, com remuneração mensal e outros componentes, aponta uma direção. Mas essa realidade não pode ser apresentada como salário garantido a quem acabou de entrar na atividade.

Para oferecer uma alternativa profissional de verdade, seria preciso discutir oportunidades, custos de deslocamento, frequência de jogos, proteção e remuneração ao longo da formação. Um certificado sem perspectiva de trabalho vira apenas mais um documento na gaveta.

Também não cabe prometer dez ou doze anos de carreira para todos. Esse horizonte dependeria de saúde, desempenho, critérios de cada quadro e oportunidades. A ambição, porém, merece ser estudada: permitir que parte desses atletas construa uma segunda trajetória relevante dentro do futebol.

Alguns poderiam conhecer competições, lugares e experiências que não alcançaram como jogadores.

Há dignidade em trabalhar como motorista de aplicativo, abrir uma escolinha ou seguir qualquer outra profissão. A questão é ampliar escolhas e aproveitar competências. Depois de tantos anos de dedicação, o atleta deveria encontrar mais caminhos para usar o que aprendeu.

Não acredito que ex-jogadores resolveriam todos os problemas da arbitragem. Nem que um programa desses resolveria todas as dificuldades da aposentadoria esportiva.

Acredito que podemos enfrentar duas necessidades com uma iniciativa séria: melhorar a transição de carreira dos atletas e testar uma contribuição valiosa para a arbitragem.

O futebol gosta de dizer que experiência não se compra.

Pois deveria parar de desperdiçar a que já tem.

Talvez aquele jogador que passou a carreira inteira ouvindo “segue o jogo” ainda tenha muito a oferecer quando chegar a sua vez de dizer a mesma coisa.

Vitor Hugo Manique de Jesus

Presidente, proprietário e CEO do Monsoon FC.

Empresário, ex-jogador profissional, com cerca de 15 anos de carreira como atleta e experiência em diferentes mercados internacionais, construiu posteriormente sua trajetória na gestão e nos negócios do futebol. Fundador da plataforma YouPro, atua no desenvolvimento de um clube-empresa, formação e valorização de atletas, infraestrutura esportiva, geração de receitas, investimentos e novos modelos de gestão para o futebol brasileiro.

Na Sou SAF, compartilha uma visão prática sobre os desafios de administrar um clube no Brasil, formação e negociação de atletas, sustentabilidade financeira, captação de investimentos, profissionalização da gestão e transformação do futebol em um negócio capaz de gerar valor esportivo, econômico e social.

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