O Conselho Deliberativo aprovou em assembleia geral realizada na noite de quinta-feira (31/10) o prosseguimento de negociações e o Comercial avança com a empresa austríaca WWSA (Worldwide Soccer Academies) para a criação da SAF (Sociedade Anônima do Futebol). A decisão foi tomada entre duas propostas apresentadas — a da WWSA venceu a oferta da Total Player, dos irmãos Calucho e Paulo Jamelli. O projeto prevê um investimento total estimado de R$ 205 milhões ao longo de dez anos, com aporte inicial de R$ 5 milhões em breve, seguido de R$ 198 milhões destinados à capitalização da SAF e R$ 2 milhões para regularização da associação. A empresa austríaca contará com período de exclusividade de 60 dias para realizar auditoria, levantamentos de dados e negociações, sendo a próxima reunião prevista para o início de 2026. O presidente do Conselho Deliberativo, Gustavo Guerra, ressaltou que a aprovação não significa formalização da SAF, mas avanço em processo de due diligence que poderá resultar em transformação do clube.
A decisão do Conselho: entre duas propostas e a perspectiva de transformação
A assembleia geral do Conselho Deliberativo contou com presença de cerca de 40 conselheiros e representou momento decisivo na trajetória de modernização institucional do Comercial. A votação entre duas propostas distintas — WWSA e Total Player — refletiu avaliação de alternativas com “características e diferenças” próprias, conforme apontou Guerra. A vitória da proposta austríaca não eliminou completamente a possibilidade de retorno à Total Player, reconhecendo que todo o processo permanece condicional ao desenvolvimento das negociações nos próximos 60 dias.
Gustavo Guerra deixou explícito que a aprovação representa fase preliminar, não conclusão: “Não quer dizer que está aprovada, virou SAF, nada disso”. Essa clareza é importante para evitar que torcedores e credores interpretem a decisão como fato consumado. Durante os 60 dias de exclusividade, a WWSA realizará “diligências, levantamentos de informações, o valor da dívida, todos os detalhes”, permitindo posterior concretização da SAF em “segundo passo” mais informado. Simultaneamente, o próprio Comercial conduzirá levantamentos paralelos, criando simetria de informações que protege ambas as partes.
Guerra também reconheceu que “nada está feito” e que a permanência de alternativa — caso a WWSA decline durante o período de exclusividade, a Total Player voltaria à pauta — oferece flexibilidade estratégica ao clube. Essa configuração sugere que o Conselho reconhece a importância de manter opções viáveis, não apostando exclusivamente em uma proposta que ainda está em fase exploratória.
A estrutura de investimento e os parceiros
O plano de investimento apresentado pela WWSA prevê aporte total de R$ 205 milhões distribuído ao longo de dez anos, estruturado em três fases financeiras distintas. Primeiramente, um aporte de R$ 5 milhões será realizado “em breve”, funcionando como demonstração imediata de comprometimento e cobrindo despesas iniciais de diligência e estruturação. Essa primeira injeção de capital oferece ao Comercial sinais tangíveis de que a negociação avança para fases práticas.
Após aprovação formal da SAF e assinatura de contrato, a WWSA depositará R$ 198 milhões em conta específica destinada a servir como “capital inicial” para início de operações da empresa. Esse volume significativo reflete compreensão de que transformação em SAF demanda capitalização robusta para cobrir reorganização administrativa, possíveis investimentos em infraestrutura, contratações e operação inicial. Adicionalmente, R$ 2 milhões serão depositados na associação para “cobrir gastos, deixar tudo regularizado”, reconhecendo que a instituição associativa permanecerá existindo e incorrendo em despesas mesmo após transformação.
A WWSA é descrita como “empresa austríaca de gestão esportiva” que atua “na identificação, desenvolvimento e gerenciamento de jogadores, com operações em diversos países, incluindo o Brasil”. Essa descrição sugere que a empresa traz expertise em dois domínios: gestão de talentos (scouting e desenvolvimento de atletas) e operação internacional de negócios futebolísticos. Essa combinação oferece ao Comercial não apenas capital, mas potencial acesso a mercados de jogadores e estruturas de desenvolvimento que poderiam ser inexistentes domesticamente.
O fundo de investimento parceiro é Rydex Brasil Real Estate, filial brasileira da Rydex Real Estate Investments LLC, companhia americana com sede em Miami. A empresa “atua no setor voltado ao mercado imobiliário e de propriedades, com presença também no Brasil”. Essa configuração — WWSA focada em gestão esportiva, Rydex em real estate — sugere que o projeto contempla não apenas operação do futebol, mas potencial monetização de infraestrutura imobiliária do Comercial.
Gustavo Guerra reconheceu a complexidade das negociações em andamento: “Mais ou menos dessa forma, são muitas informações. Precisamos definir muitas coisas ainda. Estamos caminhando, começamos agora. Foi um primeiro passo. Pra nós é tudo novo. Vamos trabalhar em conjunto”. Essa transparência sobre o estado embrionário das negociações contrasta com narrativas que frequentemente apresentam SAFs como soluções prontas — sublinha que transformação de clube em empresa de capital é processo complexo com múltiplas variáveis ainda em definição.
Os próximos passos e as incertezas do processo
A próxima reunião entre as partes está prevista para ocorrer em 60 dias, mas existe a possibilidade de que aconteça apenas no início de 2026.
“Por enquanto, não há previsão de investimento relacionado ao Campeonato Paulista da Série A4, que será a próxima competição do Comercial”. Essa declaração é importante: indica que o período de 60 dias de due diligence não será acompanhado de aportes imediatos para reforço do elenco. Isso significa que o Comercial continuará operando sob restrições financeiras durante fase crítica de negociações, possivelmente impactando competitividade esportiva enquanto a estrutura institucional é redefinida.
Fonte: ge.globo.
