A Sociedade Anônima do Futebol (SAF) deixou de ser assunto só dos grandes centros do país. Em Alagoas, o modelo já entrou na pauta dos principais clubes, que enxergam nele uma chance de atrair investidores, organizar as finanças e profissionalizar a gestão.
Mas o estado ainda vive um momento de transição: existem projetos avançados, porém nenhum clube alagoano concluiu oficialmente sua transformação em SAF. Os grandes nomes do futebol local seguem avaliando o tema com cautela.
Um retrato recente desse cenário veio do Instituto Brasileiro de Estudos e Desenvolvimento da Sociedade Anônima do Futebol (IBESAF), que atualizou seu mapeamento nacional das SAFs. O levantamento contabiliza uma SAF em Alagoas, mas vale um esclarecimento: trata-se de uma empresa/academia voltada à gestão esportiva e à formação de atletas, estruturada desde o início como negócio esportivo moderno, e não de um clube tradicional consolidado, disputando as principais divisões do Campeonato Alagoano. Ou seja: o estado já aparece no mapa, mas ainda não tem um clube tradicional com a transformação concluída.
O que é uma SAF, afinal?
Criada pela Lei nº 14.193/2021, a SAF permite transformar o departamento de futebol de um clube em uma empresa. Isso facilita a entrada de investidores, amplia a captação de recursos e estabelece regras mais claras de administração, governança e pagamento de dívidas.
Um ponto importante: virar SAF não é vender o clube. A associação original pode continuar existindo e manter participação relevante na sociedade, enquanto investidores assumem a gestão do futebol profissional.
Mais do que uma mudança jurídica, é uma mudança de mentalidade. Sem planejamento, transparência e um projeto sólido, o modelo por si só não garante resultado dentro de campo.
Sporting FC: líder da corrida
O caso mais concreto do estado é o Sporting Futebol Clube, idealizado pelo empresário sueco Anders Wallgren a partir da aquisição do tradicional Sete de Setembro. O projeto aposta em gestão profissional, formação de atletas e sustentabilidade financeira.
Hoje o Sporting tem o processo mais avançado de transição para SAF em Alagoas: já aprovou o estatuto e vem cumprindo as etapas necessárias para fechar a estrutura societária. Ainda assim, o processo não foi oficialmente concluído, por isso o estado segue sem nenhuma SAF finalizada.
Os resultados no campo já apareceram: em poucos meses, o clube garantiu acesso à Primeira Divisão do Campeonato Alagoano de 2027. Um sinal de que gestão organizada, investimento e planejamento andam juntos. O teste real, porém, vem agora: manter a saúde financeira e a competitividade temporada após temporada.
CSA: o assunto segue em discussão
O CSA é, entre os grandes clubes alagoanos, o que mais discute o tema, principalmente depois dos rebaixamentos nacionais e das dificuldades financeiras recentes.
Até agora, nada foi aprovado, nem um investidor foi apresentado publicamente. A diretoria estuda o modelo, atualiza o estatuto e recebe interessados, mas o caminho exige auditorias detalhadas, definição clara do formato societário e consenso entre dirigentes, conselheiros e associados. Uma decisão desse tamanho não pode nascer só da pressão por dinheiro imediato.
CRB: um caminho sem pressa
O CRB observa o movimento nacional das SAFs, mas sem urgência. Com presença constante em competições nacionais e receitas em crescimento, o clube tem hoje uma estrutura mais estável, o que reduz a necessidade de uma virada imediata.
Isso não tira o tema da mesa. A diretoria segue avaliando a possibilidade, mas quer garantir que qualquer mudança preserve o patrimônio do clube e ofereça segurança jurídica aos associados.
ASA: uma porta aberta para o futuro
Em Arapiraca, o ASA também já cogitou a SAF como caminho para fortalecer as finanças e ampliar sua capacidade de investimento.
Como em outros clubes tradicionais, o avanço depende de encontrar investidores confiáveis, avaliar o patrimônio, definir o percentual que ficará com a associação e obter aprovação interna. Sem esses passos bem amarrados, o projeto dificilmente sai do papel.
Por que tantos clubes ainda hesitam?
Virar SAF exige muito mais que assinar um contrato. Os principais desafios são:
- Encontrar investidores confiáveis e comprometidos;
- Avaliar com precisão dívidas e patrimônio;
- Negociar com dirigentes, conselheiros e associados;
- Definir o percentual que permanece com a associação;
- Construir um plano de negócios realista e sustentável.
Muitos clubes preferem esperar e ter certeza, para não colocar em risco sua história e identidade.
SAF não é solução mágica
Pelo Brasil afora, a SAF já ajudou clubes em crise a se reerguer, mas o resultado depende sempre da qualidade da gestão e da seriedade dos investidores. Há casos de crescimento rápido e consistente, e também projetos que travaram por falta de planejamento ou mudanças de comando.
Por isso especialistas reforçam: a SAF é uma ferramenta de profissionalização, não uma salvação garantida.
O que vem pela frente
O debate sobre SAF deve continuar crescendo em Alagoas. O futebol moderno cobra cada vez mais profissionalismo, governança, transparência e capacidade de investir.
Enquanto o Sporting FC caminha para fechar sua transformação, CSA, CRB e ASA observam o movimento com atenção, cada um no seu ritmo. O momento é de estudo, planejamento e busca por um modelo que respeite a história de cada clube.
No fim, o desafio não é apenas decidir entre ser ou não SAF. É construir, dentro e fora de campo, uma gestão moderna, sustentável e competitiva.
Fabiana Nardini
Advogada Desportiva, especialista em Direito no Futebol. Atua de forma estratégica com atletas, clubes e projetos esportivos. Trabalha na conexão entre jurídico, gestão esportiva e captação de recursos, transformando segurança jurídica em resultado: organização, crescimento e performance dentro e fora de campo. Integra análise de desempenho e treinamento mental à prática jurídica, com uma visão completa do esporte como negócio e ativo de investimento. Membro da Comissão de Direito Desportivo da OAB/AL. Atua ao lado de federações e ligas em Alagoas, contribuindo para a profissionalização, fortalecimento e desenvolvimento do esporte.
