Tudo começou com um suspense nas redes sociais. O Uberlândia Esporte Clube SAF divulgou que faria uma “mudança histórica de nome” após fechar um acordo de naming rights com uma marca global, sem revelar detalhes, o que rapidamente gerou repercussão entre os torcedores.
A falta de informações abriu espaço para preocupações, com parte da torcida demonstrando resistência à possível alteração. Isso mostra o impacto que decisões ligadas à identidade de um clube podem gerar.
Ao longo da semana, o clube publicou nos stories imagens com a sombra de um suposto “novo escudo”, revelando partes aos poucos a cada dia e aumentando o mistério. Paralelamente, no feed, passou a divulgar uma contagem regressiva para o anúncio final, com um detalhe que alguns repararam, mas que não passou despercebido para outros: os números utilizavam uma tipografia muito semelhante à da Uber, o que criou uma suspeita antes da confirmação oficial.
Até que no dia 02/04 o mistério chegou ao fim. Fábio Mineiro, presidente da SAF, e Isabella Motta, Diretora de Marketing da Uber, divulgaram em vídeo a parceria. O acordo de naming rights para a temporada de 2026 prevê a adoção da grafia “UberLÂNDIA” nos uniformes e nas comunicações do clube, além da presença da marca em diferentes ativos. Apesar da mudança, o clube manteve seu nome jurídico e escudo inalterados, preservando sua identidade histórica.
Do ponto de vista de marketing, o movimento amplia a visibilidade do Uberlândia em um momento estratégico, como a disputa da Série D. A parceria também fortalece a presença da Uber no futebol brasileiro.
Além da exposição, o acordo abre espaço para ativações comerciais e iniciativas de engajamento, como materiais para arquibancada e ações com a comunidade local. Esse tipo de integração vai além da simples presença no uniforme e se aproxima de um modelo mais completo de exploração de ativos.
O caso do UberLÂNDIA mostra como o marketing tem ganhado papel cada vez mais relevante na estratégia dos clubes, seja na geração de receita, na construção de marca ou na atração de parceiros. Ao mesmo tempo, reforça a necessidade de equilíbrio entre inovação comercial e preservação da identidade, especialmente em um ambiente onde a relação com o torcedor é um dos principais ativos.
Alexia Enoque
Publicitária e profissional de marketing, com experiência em posicionamento, criação de conteúdo e gestão de redes sociais. Atua nos bastidores da Sou SAF, é apaixonada por futebol e pelo mercado da comunicação. Compartilha tendências e insights sobre marketing esportivo e o cenário das SAFs.
