A Confederação Brasileira de Futebol estima uma perda de receita de R$ 420 milhões em 2027 por causa da Medida Provisória que restringe a atuação das casas de apostas no Brasil. O número foi apresentado em audiência pública realizada no Supremo Tribunal Federal, em Brasília, nesta terça-feira (3), pelo advogado Igor Mauler Santiago, representante da entidade.
O ponto central do argumento é a estrutura financeira da confederação. Santiago afirmou que a CBF tem apenas três produtos superavitários — ou seja, que geram mais receita do que custam: a seleção principal masculina, a Copa do Brasil e a Série A do Brasileirão. As outras 26 competições são “amplamente” deficitárias e bancadas pela própria confederação.
“A proibição pela Medida Provisória tolheu a CBF e as federações no pleno momento de renegociação do ciclo de patrocínios de 2027 a 2030. Para a CBF, a perda de receita para 2027 corresponderá a R$ 420 milhões, sendo esse número crescente ao longo dos anos. A saída abrupta das bets gera uma verdadeira debacle no sistema”, afirmou.
O advogado descreveu um efeito em cascata. Segundo ele, o futebol brasileiro está perdendo um importante fluxo de capital novo, e os clubes deixarão de arrecadar R$ 5,4 bilhões em patrocínios até 2030.
“O que já está acontecendo é uma super oferta de oportunidades de patrocínios e de propriedades vacantes. Tudo isso ficou vazio. A super oferta gera, naturalmente, queda abrupta, violenta, dos valores. A saída para os clubes será venda de jogadores. Nem adianta dispensar, porque aí tem que pagar salário até o fim. Haverá uma desvalorização. O efeito é cumulativo, é uma bola de neve negativa para todo o ecossistema do futebol brasileiro”, completou.
A lógica por trás do raciocínio é simples: com a saída simultânea de várias casas de apostas do mercado de patrocínio, sobra espaço publicitário sem comprador. Quando a oferta de espaços cresce e a demanda cai, os preços despencam — e o clube que antes recebia um valor alto pelo espaço máster passa a receber bem menos. A alternativa apontada é vender jogadores, mas o próprio advogado observa que essa saída não resolve o problema da folha salarial, porque os contratos seguem valendo até o fim.
Apesar do tom crítico, Santiago defendeu uma solução “adequada, razoável e proporcional”, que concilie as questões de saúde pública, a segurança jurídica e a sustentabilidade financeira dos clubes.
O dado dos três produtos superavitários é o que dá peso ao argumento. Ele mostra que a CBF não sustenta o futebol brasileiro com um bloco amplo de receitas, mas com um núcleo pequeno — e que é justamente esse núcleo que depende de patrocínios de grande porte. Se a seleção, a Copa do Brasil e a Série A perdem receita, o dinheiro que hoje banca as 26 competições deficitárias deixa de existir na mesma proporção.
Como a CBF chegou aos R$ 420 milhões?
Copa do Brasil (Naming e comercial) – R$ 120 milhões
Seleção Brasileira (transmissão e comercial) – R$ 60 milhões
Séries B, C e regionais (transmissão) – R$ 55 milhões
Brasileirão Série A (Naming rights) – R$ 50 milhões
Séries B, C e regionais (Naming e comercial) – R$ 40 milhões
Futebol feminino (Transmissão, naming e comercial)- R$ 30 milhões
Futebol de base (Transmissão, naming e comercial) – R$ 20 milhões
Copa do Brasil (Data betting rights) – R$ 15 milhões
Outras verticais – R$ 15 milhões
Séries B, C e regionais (Data betting rights) – R$ 10 milhões
Supercopa (Naming e placas) – R$ 5 milhões
Olhando até 2030, a CBF hoje estima uma perda de R$ 2 bilhões em receitas, com o impacto do veto às bets. O impacto gradual seria:
2027: R$ 420 milhões
2028: R$ 441 milhões
2029: R$ 463 milhões
2030: R$ 486 milhões
A CBF está longe de uma crise financeira, mas tem reforçado que iniciativas recentes passaram a injetar mais dinheiro no futebol e aumentar o volume que sai do cofre da entidade.
