No futebol brasileiro, especialmente no interior, sempre se disse que “time grande é aquele que tem torcida”. Durante décadas, isso soou mais como um argumento emocional do que estratégico. Mas com o avanço das SAFs, essa frase nunca fez tanto sentido — e nunca teve tanto peso financeiro. Hoje, a arquibancada deixou de ser apenas paixão e passou a ser ativo. E dos mais valiosos.
Quando investidores analisam clubes do interior, como Guarani e Ponte Preta, em Campinas, ou o Botafogo de Ribeirão Preto, que atualmente é S/A não olham apenas para dívidas, CT ou estádio. O que entra com força na conta é a capacidade de mobilização da torcida. Quantas pessoas acompanham o clube? Quantas compram ingressos, camisas, aderem ao sócio torcedor? Quantas engajam nas redes sociais? Tudo isso virou métrica — e métrica que influencia diretamente em uma SAF.
No interior, existe um diferencial importante em relação aos grandes centros: a fidelidade. Enquanto nas capitais muitos torcedores dividem sua atenção com clubes nacionais, em cidades menores a relação costuma ser mais exclusiva. O torcedor do Guarani, Ponte Preta ou do Botafogo carrega uma identidade que vai além do futebol. É herança familiar, é cultura local, é pertencimento. E isso tem um valor enorme para investidores, porque representa uma base mais estável, menos volátil e com maior potencial de monetização ao longo do tempo.
E é justamente aí que surge um ponto interessante: clubes que ainda não são SAF, como do trio que podem estar sentados sobre um ativo valioso sem necessariamente explorá-lo ao máximo. Uma torcida grande e engajada, mesmo sem aporte de investidores, já coloca o clube em posição estratégica no mercado. A questão é: quem vai conseguir transformar esse potencial em receita real primeiro?
Outro fator que pesa — e muito — é a rivalidade, neste quesito o Botafogo fica um pouco pra trás, já que seu principal rival, o Comercial, está afundado em divisões inferiores. Clássicos regionais movimentam cidades inteiras, aumentam a audiência, inflam as redes sociais e elevam o interesse comercial. No caso de Campinas, o dérbi entre Guarani e Ponte Preta é um exemplo claro de como a rivalidade potencializa o valor dos dois lados. Para investidores, isso significa mais do que jogo: significa narrativa, engajamento contínuo e previsibilidade de público.
Mas é importante deixar claro: torcida forte, sozinha, não resolve tudo. Clubes tradicionais do interior convivem há anos com problemas financeiros, gestão instável e falta de planejamento. A SAF surge como uma alternativa justamente para organizar essa estrutura. E, nesse cenário, a torcida vira um diferencial competitivo. Entre dois clubes com dívidas semelhantes, aquele que tiver maior apoio popular tende a ser mais atrativo.
No fim das contas, o futebol do interior vive uma transformação silenciosa. A arquibancada, que sempre foi símbolo de paixão, agora também é argumento de negociação. Clubes como Guarani, Ponte Preta e Botafogo de Ribeirão Preto mostram que, mesmo fora das capitais, existe um ativo poderoso sendo cada vez mais valorizado.
E a tendência é clara: no futebol que está se desenhando, não basta ter história. É preciso ter gente. Porque, no modelo das SAFs, quem tem torcida — tem valor.
Fagner Ramos
Jornalista com experiência em rádio, jornal e revista e assessoria de imprensa. Ao longo da carreira, atuou na Rádio Central de Campinas, Rádio Brasil, afiliada à Jovem Pan e na CBN Campinas, desenvolvendo trabalhos na produção de conteúdo, apuração, redação e cobertura jornalística. Também possui atuação como produtor de programas esportivos, além de comunicação e gestão de conteúdo digital, unindo prática de redação jornalística com estratégia de posicionamento e relacionamento com a imprensa.
