O vice-presidente do Cruzeiro, Pedro Junio, revelou que o departamento médico e de performance foi o setor que recebeu maior volume de investimentos desde a mudança de controle acionário da SAF. A revelação, feita na sexta-feira (24/10), detalha a estratégia de modernização da Toca da Raposa 2, principal centro de treinamento do clube, localizado no bairro da Pampulha, em Belo Horizonte. Os investimentos refletem uma prioridade clara: estruturar a infraestrutura de saúde e recuperação para sustentar o desempenho de um elenco submetido a calendário intenso.
O contexto da mudança de controle e a herança deixada
O Cruzeiro se tornou Sociedade Anônima do Futebol em 2021, com Ronaldo Nazário como proprietário e gestor até abril de 2024. Nesse período, o ex-centroavante implementou mudanças estruturais no clube, mas deixou espaços de desenvolvimento identificados pela gestão subsequente. Em abril de 2024, Ronaldo vendeu seu percentual de ações para Pedro Lourenço, pai de Pedro Junio, que adquiriu 90% do Cruzeiro através de sua família — também responsável pela rede Supermercados BH. Os 10% restantes permaneceram com a associação.
Segundo Pedro Junio, quando a família assumiu a SAF, identificou “uma deficiência grande no espaço de performance e saúde”. O vice-presidente menciona que “academia, fisioterapia, fisiologia” eram áreas que “era o próximo passo que o Ronaldo ia investir” — sugerindo que havia um plano anterior não concluído. Essa observação é relevante porque contextualiza os investimentos atuais não como ruptura, mas como continuação e aprofundamento de uma estratégia já delineada.
Os investimentos em saúde e performance
O departamento médico recebeu a maior fatia dos investimentos. Isso inclui modernização de equipamentos, estruturação de áreas de fisioterapia, fisiologia do exercício e recuperação. Pedro Junio afirma que o Cruzeiro “investiu muito em equipamentos modernos” e em “estrutura para proporcionar aos atletas o melhor rendimento”. A justificativa operacional é clara: com um calendário intenso — o Cruzeiro disputava o Campeonato Mineiro, Copa Sul-Americana, Campeonato Brasileiro e Copa Brasil simultaneamente no primeiro semestre de 2025 — a capacidade de recuperação rápida e eficiente é crítica para manter atletas disponíveis e em condições ótimas.
O vice-presidente destaca que “a gente entrega tudo que tem de mais moderno no futebol brasileiro e sul-americano, para os atletas desenvolverem o melhor trabalho que possam fazer no campo”. Além disso, Pedro Junio reforça a qualidade do corpo técnico: “Temos uma equipe interna que é fantástica. Nossos departamento médico, de fisiologia e de fisioterapia tem profissionais de alto nível”. A combinação de equipamentos modernos e profissionais qualificados é apresentada como fator que “agrega no resultado final, que é o campo e o dia a dia”.
Outras melhorias na Toca da Raposa 2
Além das áreas de saúde e performance, o Cruzeiro investiu em reformas complementares. Salas administrativas e de imprensa foram modernizadas, os gramados foram reformados e a fachada do complexo recebeu melhorias. Essas intervenções, embora secundárias em relação aos investimentos em saúde, refletem uma abordagem holística de modernização — não apenas o que é invisível ao torcedor (estrutura médica), mas também o que é percebido (infraestrutura geral e apresentação do complexo).
A Toca da Raposa 2, inaugurada em 2002, é o principal centro de treinamento do clube. Sua modernização é estratégica para a competitividade de médio e longo prazo, pois infraestrutura de qualidade é um fator de atração e retenção de talentos, além de impactar diretamente o desempenho esportivo.
Planos para a Toca da Raposa 1
Pedro Junio também sinalizou que a Toca da Raposa 1, primeiro centro de treinamento do clube, atualmente responsável por acomodar as categorias de base e o time feminino, receberá melhorias em futuro próximo. Embora não tenha detalhado o escopo, a menção sugere que a estratégia de modernização não se limita ao complexo principal, mas se estende à infraestrutura de formação — um ponto importante para sustentabilidade de longo prazo.
O impacto nos resultados esportivos
A estratégia de investimento em saúde e performance está alinhada com o desempenho do Cruzeiro em 2025. Embora seja difícil atribuir resultados exclusivamente a investimentos em infraestrutura — fatores como qualidade do elenco, técnica e tática são determinantes — a disponibilidade de atletas em condições ótimas de recuperação é um facilitador importante.
Pedro Junio conecta explicitamente investimento e resultado: “Automaticamente, o rendimento é visível no campo”. Essa percepção, embora subjetiva, reflete a convicção interna de que os investimentos em saúde e performance estão gerando retorno competitivo.
A escolha de priorizar saúde e performance reflete a realidade de que, em SAFs, o principal ativo é o desempenho esportivo, que gera receitas de mídia, patrocínio e bilheteria. Manter atletas saudáveis e em alto nível de performance é, portanto, um investimento direto na geração de receita.
Fonte: No Ataque.
