Como a identidade, a competição e o objetivo da temporada devem orientar o modelo de jogo e a montagem do elenco.
Depois de uma sequência de derrotas, a torcida pede reforços, a pressão sobre o treinador aumenta e a diretoria precisa decidir se muda o rumo. Para tomar essa decisão, o clube precisa ter uma resposta que já existia antes da crise. Que futebol estamos construindo, por que escolhemos esse caminho e o que esperávamos ver em campo até aqui?
Nos meus artigos recentes na Sou SAF, tenho defendido que o projeto de futebol precisa pertencer ao clube. Isso começa pela identidade que o clube quer construir. Para virar um modelo de jogo, essa identidade precisa responder a duas perguntas concretas. O que a competição vai exigir da nossa equipe? E o que precisamos fazer bem para alcançar o objetivo da temporada, com os recursos que temos?
O que os padrões do Brasileirão (A e B) ajudam a decidir
Com dados da MyGamePlan, analisamos as Séries A e B do Brasileirão em 2024, 2025 e parte de 2026. Nesse último ano, a análise inclui os eventos até 6 de novembro na Série A e 8 de novembro na Série B. Procuramos padrões que ajudem a diretoria a definir quais comportamentos incorporar ao modelo de jogo, o que desenvolver no treino e quais funções priorizar na montagem do elenco.
Na Série B, as equipes que alcançaram o acesso direto tenderam a concentrar uma parcela maior das suas finalizações dentro da área. Para um clube que quer subir e valoriza a iniciativa com bola, vale investigar o que acontece depois que a equipe chega ao último terço. Se falta alguém capaz de conduzir para dentro ou encontrar o passe que abre a defesa, o perfil a desenvolver ou recrutar pode ser o de um ponta que cria acesso à área.
Se a equipe já entra com frequência e encontra poucos jogadores em condições de finalizar, a prioridade pode estar nos movimentos do centroavante e na chegada dos meias.
Na luta pela permanência, apareceu outro padrão. As equipes que ficaram acima da zona de rebaixamento tenderam a ceder menos progressões e finalizações dentro da área. Um clube com a mesma identidade de iniciativa pode dar mais peso à proteção do corredor central e à capacidade de sair jogando depois de recuperar a bola.
Imagine agora um clube que sobe para a Série A. O volante que ajudou a construir o acesso recebia com frequência de frente para o jogo, com a equipe instalada no campo adversário. Se na nova divisão ele passa a receber mais vezes sob pressão, perto da própria área, a diretoria tem uma decisão a tomar. Ele pode assumir essa função? Precisa de outro jogador ao lado? Ou o clube deve buscar um reforço?
Antes de ir ao mercado, eu faria uma pergunta. O que mudou no trabalho que esperamos desse volante?
A resposta começa no modelo de jogo. Se a equipe quer continuar tomando a iniciativa, talvez precise oferecer mais apoios ao volante na saída e melhorar o primeiro passe depois de recuperar a bola. Ao mesmo tempo, pode precisar dele mais perto dos zagueiros quando o adversário avança pelo centro. É ao definir o que a equipe deve fazer com bola, sem bola, quando recupera e quando perde a posse que o clube chega aos perfis posicionais e aos critérios para avaliar quem já está no elenco.
No microsite, você pode escolher a divisão e o objetivo, consultar os padrões no ranking e explorar uma proposta (ajustada aos padrões encontrados) de modelo nos quatro momentos do jogo, com três perfis prioritários. Experimente trocar de acesso direto para permanência na Série B e veja como mudam as funções que o clube deve priorizar. Explore o estudo interativo: clique aqui.
Um projeto que o clube consegue explicar
Quando essas escolhas estão bem fundamentadas, a diretoria tem critérios para avaliar o trabalho em momentos de pressão. Se a equipe passa a entrar mais vezes na área, mas continua criando pouco perigo, há um problema específico a resolver. Se a evolução esperada demora a aparecer, o clube pode avaliar se faltam recursos, se o treino precisa de ajustes ou se chegou o momento de mudar o comando.
O sucessor já encontra uma ideia de jogo, um elenco montado para determinadas funções e um diagnóstico do que precisa evoluir.
Isso também muda a conversa com a torcida. Ao apresentar um reforço, o clube pode explicar que precisa transformar mais chegadas ao último terço em entradas na área e por que escolheu aquele ponta. A torcida ganha uma referência para entender a decisão e cobrar se o trabalho está produzindo o que a diretoria disse que buscava.
No futebol brasileiro, a pressão da torcida pode precipitar a saída de treinadores competentes, sobretudo quando a própria diretoria montou mal o projeto e explicou pouco sobre o que esperava dele. Por isso, acho fundamental envolver a torcida desde o início. O clube precisa explicar o que está construindo, quais condições tem para chegar lá e como vai avaliar a evolução da equipe. Essa conversa começa antes da primeira crise.
Antes de contratar um treinador ou aprovar um reforço, o clube deve conseguir explicar que futebol quer jogar, o que a competição exige e por que aquela decisão aproxima a equipe do objetivo. Essa explicação precisa fazer sentido na sala da diretoria, no campo de treino e para quem acompanha o clube da arquibancada.
Pedro Batista
Executivo de futebol luso-brasileiro com experiência na Europa, África e América do Sul. Com base profissional
construída no Sporting CP, liderou projetos na Nigéria e no Egito, desenvolvendo uma ampla rede no futebol africano. Na MyGamePlan, trabalhou com clubes das principais divisões da Europa, Ásia e Américas nas áreas de estratégia, scouting, recrutamento e desenvolvimento. É também cofundador e CEO da MindStats e defende uma gestão que combine resultados, inovação, sustentabilidade e responsabilidade social.
